ilitia aporta una extensa experiencia en evaluación, formación e implantación de herramientas de gestión ágil ayudando a los clientes a obtener el máximo rendimiento de sus equipos y avance de los proyectos en que estén involucrados.
Tecnologías
Scrum, eXtreme Programming, Pair Programming, Test Driven Design…
Casos de exito
La necesidad
Como resultado del análisis de la evolución y grado de satisfacción tanto de los clientes, como de los técnicos implicados en los desarrollos, hemos identificado los siguientes hechos:
- Se difumina el control: los jefes de proyecto no disponen de unas pautas ni herramientas que sean capaces de ofrecer un punto de referencia para una evaluación adecuada.
- Reducción de la capacidad de reacción ante riesgos o cambios: si durante el ciclo de desarrollo de la aplicación, se producen cambios en los procesos del cliente que impactan directamente sobre los requisitos, hay que esperar a cerrar el ciclo para poder adaptarnos.
- Alejamiento de la necesidad inicial del cliente: dado que la visión del cliente durante el desarrollo es limitida, a final del ciclo, los desarrollos entregados al cliente se alejaban de su visión inicial.
- Descohesión en el equipo: si existen puntos de dificultad, no se aplica ningún medio para solucionarlo, impactando directamente tanto en la evolución del grupo como en el progreso y rendimiento del mismo como unidad.
Nuestra propuesta
Gestión ágil para:
- Planteamiento inicial que conformen los criterios de evaluación: aportando a los jefes de proyecto (Scrum Máster) de capacitación de decisión.
Evaluación de riesgos, trabajo con el equipo, coordinación con el cliente (Product Owner), estimaciones conjuntas, entregas planificadas, etc. conforman un conjunto herramientas que permitan tomar el pulso al desarrollo en cualquier momento. - Maximizar la productividad de trabajo: cada integrante del equipo estima según su propio conocimiento, experiencia y habilidades, aportando en base a su disciplina.
Optimización de flujos de desarrollo, y de procesos de ejecución de tareas del Product Backlog para la mejora evolutiva del producto. - Realizar entregas al finalizar cada sprint: aportando a cada paso y funcionalidad realizada, un acercamiento a la idea inicial del cliente y una constante revisión del producto final.
Planificar a cada final de sprint una reunión de Cierre, en la que se revisa el contenido desarrollado y se hace una presentación al cliente, facilita la búsqueda continua del punto de convergencia entre las peticiones del cliente y lo entendido por el equipo y el Product Owner.
